Warum eine fortschrittliche Netzwerk- und Supply-Chain-Strategie entscheidend ist
Eine angepasste Strategie bedeutet, dass Ihr Unternehmen in der Lage ist, auf Veränderungen schnell zu reagieren, Risiken effektiv zu managen und Chancen proaktiv zu nutzen. Es geht darum, vorausschauend zu planen und gleichzeitig die Agilität zu bewahren, um auf unvorhergesehene Ereignisse wie Marktschwankungen, Lieferkettenunterbrechungen oder neue Wettbewerber reagieren zu können.
Daten als Entscheidungsgrundlage: ×
Nutzen Sie präzise und aktuelle Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Eine zielgerichtete Strategie setzt auf fortschrittliche Analytik, um tiefgreifende Einblicke in Kundenverhalten, Markttrends und interne Abläufe zu erhalten.
Technologie als Effizienztreiber: ×
Digitale Werkzeuge und Plattformen sind der Schlüssel zur Optimierung Ihrer Supply Chain. Automatisierte Lagerverwaltungssysteme und KI-gestützte Prognosemodelle sind Beispiele für Technologien, die Effizienz steigern und Kosten reduzieren können.
Nachhaltigkeit als Unternehmenswert: ×
In einer Welt, in der Umweltbewusstsein immer wichtiger wird, ist es entscheidend, Nachhaltigkeit in Ihre Strategie einzubetten. Dies reicht von der Reduzierung von Abfall und Emissionen bis hin zur Umsetzung von Kreislaufwirtschaftsmodellen.
Kundenorientierung als Priorität: ×
Die Bedürfnisse Ihrer Kunden ändern sich rasant. Eine kundenorientierte Strategie stellt sicher, dass Sie nicht nur die Erwartungen Ihrer Kunden erfüllen, sondern diese übertreffen.
Optimierung Ihrer Netzwerk- und Supply-Chain-Strategie
Analysieren und verbessern Sie verschiedene Aspekte Ihrer Supply Chain, um eine optimale Strategie zu entwickeln:
Analysieren und optimieren Sie Ihre Lager- und Transportnetzwerkstruktur, einschließlich Standortfindung, Outsourcing, Ausschreibung und Implementierung von Logistik- und Transportdienstleistungen.
Bewerten Sie die Vorteile von Eigenfertigung oder Fremdbezug unter Berücksichtigung von Kosten, Qualität, Flexibilität und Risiken.
Bestimmen Sie den Reifegrad Ihrer Supply Chain Digitalisierung und identifizieren Sie Optimierungspotenziale, wie den Aufbau eines Digital-Twins oder eines Supply Chain Control Towers.
Bewerten Sie die Nachhaltigkeit Ihrer Supply Chain und entwickeln Sie Maßnahmen zur Reduktion von CO2-Emissionen und zur Förderung einer Kreislaufwirtschaft.
Analyse und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse, um Effizienz und Reaktionsfähigkeit zu steigern. Dazu gehören Disposition, Forecasting, Auftragssteuerung und -abwicklung. Verbesserung Ihrer Bestandssituation durch die Definition von Soll-Reichweiten, Ziel-Service-Level und einer angepassten Sortimentsbreite, um die Kundenzufriedenheit zu maximieren.
Reduzierung um bis zu
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der Supply-Chain-Cycle Time
Megatrends, die die Logistik von morgen prägen
Für die Entwicklung einer erfolgreichen Netzwerk- und Supply-Chain-Strategie ist es unerlässlich, die wichtigsten Trends und Ansätze in der Logistik zu berücksichtigen:
- Die Digitalisierung der Supply Chain ist notwendig, um globale Transparenz zu schaffen und wertvolle Einblicke für eine verbesserte Entscheidungsfindung zu gewinnen.
- Nachhaltige Geschäftspraktiken und Strukturen, die sowohl umweltfreundlich als auch wirtschaftlich sind, werden von Kunden zunehmend gefordert.
- Die zunehmende Bedeutung des E-Commerce und innovativer Geschäftsmodelle führt zu gesteigerten Kundenerwartungen in Bezug auf Service, Qualität und Kosten.
- Flexibilität und Resilienz sind Schlüsselelemente für Supply Chains, um unvorhersehbare Ereignisse zu bewältigen und schnell auf Veränderungen zu reagieren.
- Ein effektives Bestandsmanagement ist entscheidend, um Kosteneffizienz und Produktverfügbarkeit zu sichern.
Wie wir arbeiten:
Datenanalyse
- Wir legen großen Wert auf eine klare Definition und Abstimmung der benötigten Daten.
- Die Datenbereitstellung durch den Kunden erfolgt in einem strukturierten Prozess, um höchste Datenqualität zu gewährleisten.
- Unser Team sichtet und wertet die Daten regelmäßig aus, wobei wir proaktiv Rückfragen stellen und Abstimmungen vornehmen.
Darstellung IST-Situation
- Wir bieten eine visuelle Darstellung des aktuellen Netzwerkes, um komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen.
- Einflussfaktoren wie Wachstumserwartungen werden detailliert abgestimmt.
- Die Hochrechnung der Materialströme erfolgt präzise und berücksichtigt alle abgestimmten Faktoren sowie mögliche Zukunftsszenarien.
Szenarienentwicklung
- In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden entwickeln und diskutieren wir verschiedene Szenarien.
- Die Bewertung der Szenarien erfolgt anhand klar definierter Kriterien, um die optimale Netzwerkstruktur abzuleiten.
- Wir setzen fortschrittliche, toolbasierte Methoden ein, um die Szenarienentwicklung effizient zu gestalten.
Sensitivitätsanalyse
- Die entwickelten Szenarien werden einer qualitativen Bewertung unterzogen.
- Wir überprüfen die Sensitivität der Szenarien gegenüber verschiedenen Faktoren, wie z.B. Wachstumsannahmen.
Entscheidungsvorlage / weiteres Vorgehen
- Wir arbeiten eine klare und entscheidungsreife Vorlage aus.
- Die endgültige Definition und Implementierung der Netzwerkstruktur wird von uns vorgenommen.
- Die weiteren Planungsphasen, einschließlich der Konzeptionierung von Lagerstandorten oder Outsourcing-Optionen, werden detailliert abgestimmt.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Frank Czaja
Business Unit Manager Logistics
