Faustregeln und Fakten

Für Planer und Projektmanager

Erfolgsfaktoren im Bauprojektmanagement

Studien zeigen, dass Projektmanagement als übergeordnete Instanz ein optimaler Schnittstellenmanager ist. Es ist die Voraussetzung für jede termingerechte und konfliktarme Abwicklung.
Projektart, Vergabemodell und Bauherrenrolle beeinflussen Art und Anzahl der kritischen Schnittstellen erheblich.
Digitale Lösungen wie BIM und PKMS reduzieren Reibungsverluste und Datenbrüche signifikant.

Eine vollständige Planung vor Baubeginn erhöht deutlich die Termin- und Kostensicherheit, während baubegleitende Planungen (gleichzeitiges Planen und Bauen) systematisch zu Qualitäts- und Kostenproblemen führen.
Frühzeitig unternommene Design-Freeze-Entscheidungen senken Änderungsquoten in späteren Projektphasen. Kosten- und Terminrisiken werden dadurch signifikant reduziert.

Budgetüberschreitungen zählen im Bauwesen zu den häufigsten Projektproblemen. Effektives Risikomanagement senkt sie nachweislich.
Die Mehrheit der Baukonflikte wäre durch ein robusteres Vertrags- und Risikomanagement vermeidbar.
Die als obligatorisch hingenommenen Kosten- und Terminüberschreitungen großer Infrastrukturprojekte gehen auf ein unzureichendes Risikomanagement angesichts komplexer Vertragsketten zurück.

KPIs machen Abweichungen frühzeitig ersichtlich, wodurch sie die Steuerungsqualität komplexer Bauprojekte signifikant steigern können.
Lean-Construction-Studien zeigen, dass kurzzyklische technische KPIs Kosten und Termine messbar stabilisieren und Transparenz für die beteiligten Gewerke schaffen.

Arcadis: Komplexe Großprojekte im Zeit- und Kostenrahmen

Nicole Baeumer: Optimiertes Schnittstellenmanagement aus Sicht der Bauprojektsteuerung dargestellt an zwei Praxisbeispielen

BuiltSmart Hub: Projektkosten im Griff: Risikomanagement zur Vermeidung von Budgetüberschreitungen

BuiltSmart Hub: Kennzahlen und KPIs im Bauwesen – Steuerungsmechanismen für Effizienz, Qualität und Projekterfolg

David Oliver Kunysz: Kostenschätzung im chemischen Anlagenbau

Martin Fiedler (Hg.): Lean Construction – Das Managementhandbuch. Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen

Institut für Bauwirtschaft der Universität Kassel (Hg.): Schriftenreihe Bauwirtschaft | Forschung 24

Wolf Plettenbacher & Klemens Wagner: Künstliche Intelligenz im Bauwesen

Carina Schlabach: Key Performance Indicators zur Steuerung des Tagesgeschäfts in der Baubranche