Bei io beginnen wir jedes Projekt mit einer umfassenden Evaluierung der Herausforderungen und integrieren die Erkenntnisse aus der Projektinitiierung sowie die Anforderungen und Erwartungshaltungen unserer Kunden. Die Projekte werden mit einer gesamthaften Abwicklungsstrategie bearbeitet.

Unser Ansatz für das Multiprojektmanagement berücksichtigt auch die zeitlich synchrone Bearbeitung mehrerer Projekte, die unterschiedliche Nutzer und Anforderungen haben. Wir meistern den „Spagat“ zwischen den Belangen der Gesamtprojektstrategie und den Anforderungen der Einzelprojekte.

Wir setzen bei io einheitliche Bearbeitungsstandards und Tools über alle Projekte hinweg ein und fördern damit ein gemeinsames Verständnis der Projektziele, und um eine einheitliche Planungs- und Realisierungsqualität sicherzustellen.

Unsere Expertise in der technischen Planung und umfassenden Erfahrung in der Koordination ermöglichen es uns, technische Abhängigkeiten der Projekte untereinander zu erkennen und optimale Lösungen für die Projekte auszuarbeiten. Mit diesen Leitplanken managen wir die Projekte von der Planung bis zur Realisierung.

Wir berücksichtigen bei io die parallele oder sequenzielle Ausführung der Projekte, Kapazitäten und Logistik, um die Termine einzuhalten. Lean Methoden bringen wir bei komplexen, zeitkritischen Projektsituationen zum Einsatz. Zudem entwickeln wir mit unseren Kunden übergeordnete Konzepte für Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit und binden die Nutzer rechtzeitig in den Prozess ein.

Unsere Vergabestrategien und Realisierungsmodelle sind präzise auf die speziellen Anforderungen und Besonderheiten der Projekte abgestimmt, um das Potential für den Bauherrn zu maximieren und den Wettbewerb am Markt optimal zu nutzen. Gemeinsam diskutieren wir die Potenziale der verschiedenen Strategien und bringen sie mit unseren Kunden zur Entscheidung.